Ошибка в управлении, которую труднее всего признавать собственникам

Как часто вы признаётесь себе в слабостях и любых других недостатках, которые тормозят ваше развитие? А какие чувства испытываете, нащупывая ту самую «брешь»? Вот сейчас немного пахнуло инста-психологией, понимаем. Однако, не спешите скипать. Именно с этих вопросов начинается самое интересно.

За годы профессиональной практики мы сотни (а то и тысячи) раз сталкивались с основной болью предпринимателей — работа не приносит ощутимых результатов. В этот момент как правило, начинается отчаянный поиск той точки, где всё пошло не туда. И здесь же мы из раза в раз обнаруживаем ошибку, которую собственникам труднее всего признавать.

Самое большое препятствие на пути к росту бизнеса — страх этого роста со стороны предпринимателя. Масштабирование компании напрямую зависит от масштаба личности, которая эту компанию возглавляет. А ещё от амбиций и даже травматики личности. Огромные деньги хотят зарабатывать люди, у которых есть потребности в этих деньгах, а это далеко не всегда про материальное.

Для быстрого роста нужны серьёзные ресурсы — крепкая и хардовая команда, в которой работают уверенные и требовательные сотрудники, стратегии, долгоиграющие планы и прочие прелести большого бизнеса. Именно здесь собственник начинает сливаться, придумывать отмазки и скипать важные задачи, оттягивая принятия тех или иных решений.

Глубинная проблема заключается ни в лени, ни в глупости и даже ни в страхе, о котором мы писали выше. Здесь происходит подмена понятий. Есть общепринятое мнение — любой бизнес должен расти, иксоваться в своих оборотах и побеждать конкурентов. Однако, внешняя потребность масштабирования далеко не всегда совпадает с истинным желаем собственника, которому вот здесь и сейчас уже достаточно.

На этом этапе предпринимателю пора передавать операционку, входить в более пассивную роль, возможно, развивать новую ветвь бизнеса, но он продолжает убеждать себя, что ему надо покорять какие-то неведомые вершины, пыхтит, вкладывает силы и время в эфемерный, но такой важный рост, а по итогу бизнес как будто стоит на месте. Трудозатраты — эмоциональные в том числе — не окупаются, обесцениваются, демотивируя как собственника, так и всю команду.

Большинство предпринимателей предпочитают стабильность, а не рост
Согласно исследованию Global Entrepreneurship Monitor (GEM) за последние годы, около 60-70% малых предпринимателей по всему миру заявляют, что им куда важнее обеспечить стабильный доход и комфортную жизнь, а не масштабировать бизнес. Они ценят баланс между работой и личной жизнью и намеренно избегают рисков, связанных с ростом.

Психологическая установка «минимизации риска»
По результатам опросов у психологов было установлено, что примерно 65-75% малых предпринимателей считают, что задача их бизнеса — обеспечить финансовую безопасность без необходимости расширения или конкуренции на более серьёзном уровне.

Мотивация «бизнес = хобби»
Исследование Gallup показывает, что примерно 50-60% владельцев малого бизнеса рассматривают свою деятельность как способ самореализации или хобби, а не как путь к богатству или масштабированию.

Если последние годы вы живёте на пределе возможностей и при этом не ощущаете результата от прилагаемых усилий, остановитесь и задумайтесь, а туда ли вы сливаете энергию, силы и свой потенциал.

Поняв, что вам реально нужно, вы перестанете третировать себя, команду, оптимизируете все ресурсы (финансовые в том числе) и закроете гештальт достигаторства.